成立于2011年2月的雅力教育集团，是集国际化K12教育、职业教育、素质教育于一体的综合性国际教育集团，也是中国首家在海外并购国外名校的民营教育机构。2017年，其投资并购了英国两所名校——阿德科特学校和米德尔顿学校。未来，雅力教育集团还计划在国内及海外开设多所学校。开创了中国国际教育“吉利”模式的雅力教育集团经历了哪些办学历程，其快速发展的背后又有哪些深层原因？

　　2011年2月14日，胡靖、张南、许飞三人共同创办了雅力教育集团。回顾其发展历程，雅力教育集团共经历了创业探索发展期（2011-2013）、借力资本扩张期（2014-2016）、更换赛道突围期（2017-2019）、江南体育官方网站整合战略发展期（2020至今）四大阶段，探索出了具有自身特色的道路。

　　在探索发展期，雅力教育集团以留学业务为起点，进行了多向探索和快速布局。该教育集团从留学业务着手与其创办人的办学经历密不可分。雅力教育集团总裁胡靖在创办该集团前在海外具有多年国际教育经验。他曾担任英国知名大学国际办公室亚太区总监，从事大学招生工作，并参与创办英国知名院校的马来西亚分校。此外，他还参与多个国内高校与海外大学的合作项目及国际学术交流活动，帮助学生出国留学。

　　这一时期，留学市场出现了低龄化的发展趋势。据美国 2012年发布的在美留学生《门户开放（Open Doors）》报告显示，2011-2012学年，赴美读本科的留学生总数达30.9万人次。而就读本科的留学生增长率首次超过赴美就读研究生的留学生增长率，选择就读高中、本科课程的人数不断增多。

　　加之政策密集出台推动了公办学校国际部的发展，如2010年国家发布《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》。同时该时期政策上对公立学校国际部审批限制较低。我国2010-2012年公立学校国际部数量呈现迅猛增长态势。

　　基于留学市场低龄化趋势和政策推动，雅力教育集团在开拓留学业务（与上海外国语大学、浙江大学、南京大学等知名大学达成合作，提供包括1年制课程、2+2课程、3+1课程等多层次合作模式）的同时也开始涉足国际高中，将早期大学预科阶段的合作办学经验向下延伸。

　　在探索发展期内，雅力教育集团形成了留学规划、大学预科及学分课程和高中国际部等主要业务板块。3年内，其布局了6个留学、移民业务中心，2个大学预科中心，2个高中国际部。

　　在该时期，雅力教育集团将重点放在国际部的运营上，期间开设了5个国际部及1个小初国际融合课程中心。其中校方提供场所、办学资质和办学硬件等办学设施，雅力教育集团负责各国际部的教学管理和运营。

　　值得注意的是，2013年，教育部出台《高中阶段国际项目暂行管理办法》草案，明确要对各种形式的高中“国际部”和“国际班”进行规范。北京等地也在2014年加强对高中国际班招生的规范。在面对全国多地政策对公办学校国际部“收紧”的态势下，雅力教育集团加快了从日渐红海化的国际部运营的转型步伐，制定了“换赛道竞争”策略。

　　自2015年开始，在大众需求、资本推动下，国际教育发展进入快车道，民办国际化学校迎来新的窗口期。一些民办教育集团和具有房地产背景的集团纷纷进行布局。例如万科等知名地产商在开发地产的同时投入资金建设学校。

　　如何在国际教育领域的群雄逐鹿中把握机遇，成为雅力教育集团的思考所在。为此2016年8月，其引进了A股上市公司电光科技的战略投资，以解决快速发展所需的资金问题、全面提升自身管理水平和和扩大市场格局。

　　在锁定步入民办国际化学校赛道后，考虑到市场需求的不确定性，雅力教育集团实行轻资产运营，将重点放在核心教育产品的打造和人才引进上，推动国际教育品牌本土化建设。其认为实行轻资产运营要具备三大核心能力：一是显著的品牌号召力、二是专业的国际教育人才团队、三是推动中西方教育的融合能力。

　　于是，江南体育官方网站其计划通过依托外部资源，收购国际优质品牌借力发展，用轻资产模式探索出适合自身的赛道。2017年9月1日，雅力教育集团与英国剑桥国际考试委员会签署了战略合作协议，推动阿德科特学校落户上海，迈出了独立办学的步伐。

　　随着2018年2月英国首相访华，中英教育迎来合作的黄金时代。2018年2月2日，在中英交流峰会，雅力教育集团签订了对阿德科特学校和米德尔顿公学的战略投资并购协议。

　　完成对两大英式品牌学校的并购后，雅力教育集团实施头部品牌引领发展策略。其中，阿德科特为自营品牌，米德尔顿为加盟品牌。上海阿德科特学校于2018年顺利开学。

　　在完成赛道突围后，雅力教育集团以品牌化引领步入了发展的快车道。2020年内，苏州阿德科特学校顺利开学，东莞市海德双语学校、金华米德尔顿学校两所联盟学校也同时开学。

　　为进一步资源整合，2020年5月，雅力教育集团基于“扎根中国 布局全球”的发展思维和中西教育融合优势，作出了重大战略升级，引入爱立诚教育集团成为雅力教育战略投资方，实行“一体两翼”战略布局，以充分发挥各自的办学优势，完善各学校类型的布局网络。

　　一体指爱立诚·雅力教育共同体；两翼指优质基础教育&高端国际教育；同济附属品牌&英国名校品牌；国内升学成才&国际留学成才；深耕一线城市&积极布局全国；根植中国文化&构建全球校园。

　　在整合战略发展期内，雅力教育集团还制定了全球办学的发展目标。其计划在2025年前，在中国投资新建及并购不少于5所K12国际化学校；在国际市场，雅力教育集团依托英式品牌学校和响应“一带一路”号召，启动“Global Campus”计划，在2025年前开设多所海外分校。

　　在抓住国际教育的发展窗口，雅力教育集团通过轻资产运作较快地进行了市场布局，同时强化旗下学校的高品质办学。雅力教育集团在2021年制定的未来十年发展报告中，指出取得成功的三个关键因素是高品质、轻资产和快发展，三者齐头并进。

　　在学校办学层面，雅力教育集团主要从打造全球校园平台、完善学生服务和强化管理团队建设等维度，对旗下学校进行多方位赋能。

　　基于对学生的国际理解力和全球胜任力培养要求，雅力教育集团依托自身办学优势，以雅力卓越学院为基础平台，以数字技术为基础支撑，整合国内外校区教育资源，打造雅力阿德科特全球校园，进而完善学生服务。

　　通过全球校园，雅力教育集团中外校区在课堂教学、素质课程、课后服务、升学指导等方面，共享资源、深入交流，并以“游学”、“交换生”等形式，共同探索联合培养模式。依托打造无边界的全球校园，促进师生和课程的交流与合作。

　　例如，江南体育官方网站雅力教育集团旗下中国阿德科特学校的学生可定期去英国学校参观学习，在英国本校体会当地的教育和文化。在课程方面，中国阿德科特学校在英语、戏剧等人文课程采用英方课程，并在其基础上进行融合。

　　同时，该全球校园还肩负着探索其未来教育的使命，不断重构学校形态、探索新的学习方式，以应对教育的时代变化。

　　例如在数字化、信息化的时代背景下，英国米德尔顿公学从2016年起便与微软公司合作构建了在线疫情突然爆发后，米德尔顿的师生便早已熟练线上学习，不必再建立线上系统、培训教师。

　　“盖有非常之功，必待非常之人”。雅力教育集团从决策顾问团队、专业高管团队、教职员工团队三方面对团队人才进行了系统化、阶梯化的管理构建和相关培训。

　　在构建专业化、阶梯化的管理团队后，雅力教育集团还尤为重视人力资源的储备和培训工作。雅力教育集团设置雅力思道研修院作为内训机构，依托集团资源开展各类培训。

　　其中，思道研修院负责培训年级组长以上的干部培养。在集团学校及领导干部的培养方面，思道研修院学员会每期选定集团战略与校区规划、组织管理与人才发展、学生发展与教学管理等不同专题，通过举办“集团化办学运营管理成长荟”活动，分级、系统的进行培养。

　　在教师培训方面，雅力教育集团系统规划教师的专业发展，帮助其实现职业价值。同时搭建名师大讲堂、教学大论坛等平台，让教师实现自我成长；通过教师互助中心、青年教师读书会、拜师会、校内外专家讲座等活动，让教师互帮互助、取长补短；同时强化教师的培训评估，并在日常教育教学中，定期诊断，发现问题，及时引导。

　　针对市场变化，教育集团或国际化学校可依托系统化、顶层化的战略规划完成集团或学校的顶层设计，以核心策略推动落地尤为重要。雅力教育集团在2021年制定的未来十年发展报告，主要从战略规划完成方向引领，并基于核心策略推动实施。

　　2021成立十周年后，雅力教育集团制定了新十年的战略发展规划，提出“三级跳”跨越式发展模式。该模式具体指以战略投资引进、卓越学院上市、雅力整体上市为三大支点，实施积极拓展战略，实现“跨越”式发展。

　　在该阶段，雅力教育集团以品质与资本升维蓄势为战略主题，将品牌融合、品质提升、引进战略投资者为战略重点，在未来3到5年内资本的注入作为关键举措。同时根据海外拓展的需要，其将战略投资首选海外战略投资，并通过海外战略投资者的引入，扩大发展资本储备，优化公司股权结构，核心管理与教师股权激励。

　　在该阶段，雅力教育集团将资源的集中配置与资本市场的互动作为战略主题，资源集中配置、规模与利润增长是战略重点。雅力卓越学院是集团教育资源平台，通过雅力卓越学院的上市募集资本，支撑雅力战略“起跳”。

　　在该阶段，雅力教育集团以战略并购实现快速成长为战略主题，并将战略并购作为阶段内的战略重点。在雅力卓越学院上市后，雅力教育集团营收超过10亿元人民币的基础上启动上市，以横向扩张实现快速发展。

　　为推动新十年的战略发展规划实施，雅力教育集团明确了提升教育品质、引进战略投资、聚焦关键领域、轻资产运营四大核心战略。

　　1.提升教育品质。提升国际教育服务品质、打造国际教育精品是雅力教育集团战略的重中之重，其经营活动将围绕该核心事项展开。提升教育服务品质的具体策略主要有：教育理念升级，坚持“民族认同+国际视野”、“升学+素质”结合；教育品牌升级，将英式教育品牌与雅力品牌融合；另外进行课程体系升级、服务体系升级等。

　　2.引进战略投资。考虑到国际教育产业发展的窗口期，雅力教育集团进入快速发展的通道，引进各种战略资源尤为必要。其将科学测算引入战略投资的比重，平衡创业团队与战略投资者关系。

　　3.聚焦关键领域。雅力教育集团将集团有限的资源集中配置于关键领域和环节，以达到“引爆”或“击穿”的效果。做好雅力战略的支点选择与杠杆设计；选择卓越学院作为战略“引爆点”，实行资源倾斜、资金倾斜、人才倾斜、机制倾斜。

　　4.轻资产运营。轻资产运营是雅力教育集团的首选之策。雅力教育集团坚持走轻资产运营之路，主要在以下几个方面发力：优质品牌授权，避免外部重资产资本介入以控制或干预集团运营，防范市场租赁风险江南体育官方网站，保留、持有必要的重资产。

　　回顾雅力教育集团的迅猛发展，是其“十年磨一剑”时间办学积淀取得的成果。从开展留学服务等到运营管理国际部，再到打造自主品牌进行独立办学，以及进一步完善各类型学校办学网络，雅力教育集团的办学历程既见证了国际教育的发展史，也在市场变化中不断完成蜕变。

　　雅力教育集团探索出的自身道路，其背后是对国际教育发展的逻辑、方向有着比较系统、前瞻的认识，从而可以有效制定战略规划和明晰核心策略，并根据市场变化选择赛道和契合自身的办学模式。同时随着集团规模的扩大、管理难度的增加，其还不断优化组织建设，不断升级旗下学校的办学品质。这也是其迅速发展不容忽视的一面。例如，上海阿德科特学校在今年提出了十大升级工程，涵盖了管理、课程、团队等各方面。期待雅力教育集团的精彩未来！返回搜狐，查看更多